중개업소 내부 경영 ■ 오피스텔. 빌딩 ■ 어디서든지 대표나 책임자는 적당한 선과 정당한 방법을 위 한 자기 절 제와 희생 없이는 직원이나 고객관리가 불가능하 다는 개념을 먼저 두고 경영을 생각해야 한다. 1. 사무소 형태 결정 사무소 형태는 일반적으로 법인과 합동사무소 및 개인사무소로 나누 어 볼수 있다. 이 모.. 부동산창업경영이론 2007.03.20
써비스 업으로서 자기관리 중개업자의 자기관리 정치인들은 말한다 국민을 위해 헌신봉사하고 노력하고 어쩌고 저쩌고.. 입술이 두꺼운 정치인이나 얇은 정치인이나 매 똑같다. 결과는 항상 어떠한가 쥐뿔 국민들을 가마솥에 넣고 엿이나 고지 않으면 그나마 다행이라 생각이 드는 이유는 왜인가? 서로 추구하는 목적이 다르거.. 부동산창업경영이론 2007.03.20
중개업소는 협력중개업자가 돈을 벌여준다 중개업소는 협력중개업자가 돈을 벌여준다 생계형 부동산 창업에서는 기존주변 부동산을 중심으로[주로 주거용] 중개활동을 펼치니 고객을 직접 상대 하다보면 오직 수입원이 일반 고객 뿐인 줄 인식되기 쉽다 이는 일정하고 안정된 수입은 예측할 수 있으나 부가적인 사업이나 개발 에 중개업자가 .. 부동산창업경영이론 2007.03.20
중개업소에서 노동권리와심리저항 대부분에 중개업소는 고용인원이 일정한 편이다. 대개 2~3명의 기본조직으로 움직이는 것이 중개업소에 현실이다. 소속공인중개사 나 보조원이든 동업자든 경제활동에 관련되어서는 누구든 공정하지 못하면 의의를 제기 하거나 불만이 표출된다. 소수인원에서 아무리 불만이 많다고 해도 현실적으로.. 부동산창업경영이론 2007.03.20
~하 ,수상한고객 신분확인하기 고객은 존중에 대상이다. 존중에 근원은 서로에 대한 신뢰를 전제로 이루어진다. 현장에서 가끔은 횡설수설 이거나 눈빛으로 예감이 좋지 않은 대리인이 나 보호자가 있다. 특히 명의자는 다른 사람이면서 실제 소유권 행사는 대리인이 주도하는경 우도 있고 등기되지 않은물건 특히 분양권이나 딱지.. 부동산창업경영이론 2007.03.20
중개업자의 선의의 거짓말과 융통성 중개업자는 업무와 관련하여 어더한 경우에도 거짓을 하거나 고객이 혼 돈을 가저올 수 있도록 해서는 아니된다는 교과서 같은 제규정이 있지만 현실에서 교과서를 그데로 펼치다보면 그것을 아는사람은 융통성 없는 사람으로 볼테고 업자를 모르는 사람은 초보자라 할 것이다. 예를들어 물건을 구.. 부동산창업경영이론 2007.03.20
0.5초의 경영철학이 아쉽다 0.5초에 경영 부동산 물건의 경우 중개업소에 접수되고 고객에게 프리핑 되거나 중개 업자끼리 공동중개를 위해 공개되는 경우도 있지만 개인 중개업자가 단 독으로 물건을 개발하여 그것을 매수자에게 극비리에 프리핑 하게 되는 경우 작업과정에서 아무리 극비리에 조심하여 중개업자가 작업을 한.. 부동산창업경영이론 2007.03.20
고객의 판단력과 중개업자와의 관계 사람이면 공통점도 있지만 다지고 보면 모두가 특징적이다. 자기 잘난맛에 살지않는 이는 없다. 고객이 너무 똑똑하면 중개업자가 피곤하다[?] 고객이 너무 몰라도 중개업자는 피곤하다[?] 어느것이 맞는 말인가 둘다 맞을수도있고 둘다 틀릴 수도 있다 고객이 정보만 접근하여 아는 것은 많은데 자신.. 부동산창업경영이론 2007.03.20
계약관리에서 중개사고 타이밍 일반적인 상식으로는 중개사고가 일어난다는 것은 이해하기 힘들다고 할 수 있다. 하지만 계약관리에서 많은 시시비비가 있는가 하면 사고가 심심찮게 발 생한다. 돈을 주었다 못받았다/영수증을 써주어서 사고/영수증을 안 써 주어서 사 고/검인계약서를 주었다 안 주었다/ 등등의 경우가 많다 모두.. 부동산창업경영이론 2007.03.20
기업경영화를 위한 중개업소 경영과제 부동산이란 엄청난 시장을 두고도 실상 시장에서는 미운오리 취급 만 당하면서 성장한 기업으로 전환되지 못하는것은 자본에 영세성 이라 든가 경영의 비효율성을 들 수 있겠지만 그렇다해도 경영 마인드가 있고 목표가 있다면 어느정도는 성장성이 나타나야 정상이라 할 수 있지 않은 가? 중개업소.. 부동산창업경영이론 2007.03.20